Interacciones con los Responsables de la Toma de Decisiones

número de interacciones con responsables de la toma de decisiones en relación con los esfuerzos de incidencia

Este indicador muestra en qué medida los miembros del equipo del proyecto se relacionan con los responsables de la toma de decisiones que pueden influir en los resultados de los esfuerzos de incidencia.

Determine el valor del indicador utilizando la siguiente metodología:

 

1) Definir quiénes pueden considerarse "responsables relevantes". Deben ser personas que influyan en los resultados de los esfuerzos de incidencia. Por ejemplo, funcionarios de las autoridades pertinentes, representantes de empresas, proveedores de servicios, etc. Se recomienda el uso de una herramienta como el Árbol de Influencias, (o una herramienta similar ,como el Mapa de Actores) para identificar a las personas que más influyen en el éxito de su labor de incidencia política. En el kit de herramientas de incidencia de Helvetas, disponible más abajo, se incluye orientación sobre el uso de la herramienta Árbol de Influencias.

 

2) Definir qué puede considerarse "interacción". Por ejemplo, puede incluir reuniones personales, intercambios de correos electrónicos, eventos, presentación de propuestas políticas y otras formas de compromiso en las que se debata el tema defendido.

 

3) Revisar los recursos pertinentes (por ejemplo, actas de reuniones, informes) y realizar entrevistas con los miembros del equipo de campaña para evaluar el número de reuniones formales con los responsables de la toma de decisiones pertinentes.

                             

4) El número resultante es el valor del indicador.

 

Considere la posibilidad de desglosar los datos en función de los cargos/la antigüedad de los responsables de la toma de decisiones y de los tipos de compromiso.

1) Complementar el valor de este indicador con información cualitativa sobre los resultados de las "interacciones", como qué conocimientos se obtuvieron, qué se acordó, etc.

 

2) Dado que puede resultar difícil para el personal pertinente recordar cuántas veces se han reunido con los distintos responsables de la toma de decisiones, es importante documentar todas las "reuniones " y asegurarse de que el sistema de seguimiento y elaboración de informes del proyecto registra cada una de ellas.