Tasa de Supervivencia

El indicador mide la proporción de empresas apoyadas que siguen funcionando después de un determinado período desde que recibieron la ayuda. Su objetivo es mostrar la sostenibilidad de la ayuda prestada. El indicador es especialmente importante para los proyectos que apoyan a las empresas de nueva creación, cuya tasa de supervivencia suele caer por debajo del 50% en los primeros cuatro años.

Determine el valor del indicador utilizando una de las siguientes metodologías:

A) Si la empresa tiene un sistema de contabilidad fiable y presenta declaraciones fiscales anuales, utilice el siguiente enfoque:

1) Estipule en sus acuerdos escritos con las empresas subvencionadas que cada empresa está obligada a proporcionar anualmente una copia de su Declaración de la Renta (uno de los documentos que se presentan a las autoridades fiscales para cumplir con la obligación de la empresa de pagar el impuesto sobre la renta). Deberán proporcionarse durante todo el tiempo que sea necesario para controlar los resultados de la empresa. Al mismo tiempo, el acuerdo debe incluir la obligación del proyecto/organización de utilizar los datos sólo para fines de seguimiento y evaluación y no compartirlos con el exterior.

2) Definir el umbral mínimo de ingresos a partir del cual una empresa puede considerarse "operativa".

3) Utilizando el umbral, cuente el número de empresas operativas.

4) Para calcular el valor del indicador, divida el número de empresas operativas por el número total de empresas encuestadas. Multiplique el resultado por 100 para convertirlo en un porcentaje.

B) En todos los demás casos, utilice el siguiente enfoque:

1) Seleccione el periodo para el que va a evaluar los resultados de la empresa. Puede ser, por ejemplo, los últimos 3 meses. Sin embargo, si las ventas son propensas a cambios estacionales, tendrá que ajustar el periodo en consecuencia (por ejemplo, si una empresa procesa fruta, es probable que la fruta esté disponible sólo durante la temporada de post-cosecha. Algo similar puede ocurrir con algunos negocios basados en el turismo; etc.).

2) Definir lo que se entiende por el término "operativo": ¿qué criterios exactos deben cumplirse para que la empresa se considere "operativa"? Esto es muy importante, ya que elimina la posible subjetividad del indicador para las empresas en las que puede ser difícil juzgar si son "operativas". Algunos ejemplos de estos criterios -que siempre deben ajustarse en función del contexto de su intervención- son

    - la empresa ha prestado sus servicios en una extensión y un plazo mínimos y predefinidos (por ejemplo, a un determinado número de clientes)

    - la empresa ha generado un volumen de ventas mínimo y predefinido

3) Recoger los datos necesarios utilizando una de las siguientes metodologías:

Recoger datos directamente de las empresas subvencionadas: En primer lugar, pida a los representantes de las empresas subvencionadas que le faciliten documentos que puedan ayudarle a determinar si las empresas pueden considerarse "operativas", como documentos contables, registro de existencias, lista de clientes, etc. A continuación, recopile la información que falte mediante observaciones en el local de la empresa (por ejemplo, si hay actividad que indique que está operativa, como la visita de clientes o proveedores) y entrevistas con las partes interesadas más relevantes, como: representantes de la empresa, empleados, principales compradores, proveedores o vecinos. Si ha apoyado a un gran número de empresas y no puede encuestar a todas ellas, utilice una muestra representativa de las empresas apoyadas. 

Recoger datos de otros actores: En algunos casos, podrá recopilar datos sobre las empresas objetivo de otras partes interesadas. Por ejemplo, los programas de desarrollo suelen apoyar la "agricultura por contrato", en la que una gran empresa contrata a pequeñas empresas o agricultores para que les suministren. En este caso, en lugar de entrevistar a cada una de las pequeñas empresas, sería más rápido limitarse a entrevistar a la gran empresa, que puede decir cuáles de sus proveedores son operativos. La fiabilidad de los datos que proporciona la gran empresa debería verificarse visitando a un pequeño número de proveedores seleccionados al azar.

4) Para calcular el valor del indicador, divida el número de empresas operativas entre el número total de empresas. Multiplique el resultado por 100 para convertirlo en un porcentaje.

Desagregue los datos por tipos de empresas subvencionadas y otros criterios pertinentes para el enfoque de la intervención.

1) No mida las tasas de supervivencia antes de un año desde el establecimiento/apoyo de las empresas, ya que sus resultados tendrían una validez muy limitada (el tiempo ideal sería de 2 a 3 años).

2) Se recomienda evaluar también por qué algunas empresas han dejado de funcionar.   

3) Las tasas medias de supervivencia de las empresas de nueva creación (en los países de renta alta, véase 1, 2, 3) que no han recibido apoyo de ninguna organización de desarrollo son:

   - después del primer año: 80 - 93%

   - después del segundo año: 69 - 76%

   - después del tercer año: 60 - 62%

   - después del cuarto año: 51 - 56%

   - después del quinto año: 44 - 51%

Estas cifras pueden darle una idea general de lo que cabe esperar; sin embargo, tenga en cuenta que 1) las tasas de supervivencia difieren según el contexto; y que 2) las empresas cuya creación fue impulsada por la disponibilidad de ayuda al desarrollo (por ejemplo, subvenciones financieras) podrían tener tasas de supervivencia más bajas que las impulsadas principalmente por las ideas y la determinación de los fundadores.