Estrategias de subsistencia - Necesidades esenciales (ECS-ES)

Resultado

Impacto

Porcentaje de hogares que aplican estrategias de subsistencia (LCS) para satisfacer necesidades básicas, según la gravedad (no , estrés, crisis, emergencia).

El indicador «Estrategias de subsistencia para satisfacer las necesidades básicas» (LCS-EN) mide cómo los hogares hacen frente a los retos relacionados con la satisfacción de las necesidades básicas, como la alimentación, la salud, la vivienda y otros servicios básicos. Para ello, se pregunta a los hogares si han utilizado estrategias de subsistencia específicas en los últimos 30 días o si las han agotado en los últimos 12 meses debido a la insuficiencia de recursos. Las estrategias comunicadas se agrupan en niveles de estrés, crisis y emergencia para indicar lo perjudicial y difícil de revertir que es la estrategia de afrontamiento para el bienestar y la productividad futuros. En general, el LCS-EN ofrece una instantánea de la capacidad de los hogares para gestionar y recuperarse de crisis como conflictos, desplazamientos, fenómenos climáticos o crisis económicas.

Determine el valor del indicador utilizando la siguiente metodología:

 

1) Identificar estrategias de subsistencia relevantes: Comience seleccionando las estrategias de subsistencia más comunes relacionadas con las necesidades esenciales que utilizan los hogares en la zona objetivo durante el período de referencia. Estas estrategias miden cómo los hogares satisfacen las necesidades esenciales para la supervivencia. Póngase en contacto con el Grupo de Trabajo sobre Efectivo (o posiblemente con otros actores importantes, como el CICR o ONG respetadas) para ver si hay disponible una lista de estrategias de subsistencia relevantes a nivel local. Si es así, revísela para asegurarse de que las estrategias son pertinentes para el contexto de su intervención. Si no se dispone de dicha lista, utilice debates en grupos focales con miembros del grupo destinatario para identificarlas. Asegúrese de consultar a diferentes grupos (por ejemplo, mujeres y hombres, jóvenes y personas mayores, personas con discapacidad y grupos de población marginados), ya que las opciones de supervivencia y la gravedad pueden variar entre ellos.

En los documentos que figuran a continuación se incluyen ejemplos de estrategias de subsistencia.

 

2) Determinar los pesos de gravedad para cada estrategia de supervivencia: Asignar un peso de gravedad a cada estrategia de supervivencia que refleje su impacto negativo en el bienestar del hogar. El PMA recomienda clasificar las estrategias de supervivencia en tres niveles de gravedad: estrés (peso = 1), crisis (peso = 2) y emergencia (peso = 3), en función de cuánto socavan los medios de vida y las necesidades esenciales. Cuando sea posible, utilice las clasificaciones de gravedad del PMA o las directrices del Grupo de Trabajo sobre Efectivo para garantizar la estandarización y la comparabilidad. Si no existe no , organice debates en grupos focales con miembros de la comunidad y partes interesadas para acordar la ponderación adecuada. Al igual que en el paso 1, asegúrese de consultar a diferentes grupos.

 

3) Realizar una encuesta a los hogares utilizando un cuestionario estandarizado: Entrevistar a una muestra representativa de hogares para preguntarles si utilizaron cada estrategia de afrontamiento en el período de recuerdo especificado. Las respuestas deben incluir:

   - sí utilizado dentro del periodo de devolución de 30 días)

   - No, no es necesario

   - No, agotado (ya ha vendido activos o no ha podido seguir ejerciendo en los últimos 12 meses)

   - No aplicable (no tengo acceso a esta estrategia)

Además, para estrategias delicadas como la mendicidad, también se incluye la opción «Prefiero no respuesta».

 

4) Calcule la puntuación de las estrategias de subsistencia para satisfacer las necesidades básicas siguiendo los siguientes pasos:

• En primer lugar, agrupe las estrategias de afrontamiento según los niveles de gravedad: estrés, crisis y emergencia. Si en la encuesta se utilizaron más estrategias de las necesarias, entonces 1) observe con qué frecuencia se utilizó cada estrategia y 2) dentro de cada grupo de gravedad, mantenga solo las estrategias más frecuentes hasta que tenga 4 estrategias para el estrés, 3 para la crisis y 3 para la emergencia.

• A continuación, se crean variables binarias para cada nivel de gravedad: un hogar se clasifica en una categoría de gravedad solo si realmente recurrió a la estrategia (es decir, la respuesta sí) o agotó al menos una estrategia de afrontamiento (es decir, la respuesta No, agotada»). Se incluye la opción «agotada» porque muestra que el hogar ya recurrió a esa opción recientemente y ya no tiene no para hacerlo.

• A continuación, clasifique cada hogar en una de las siguientes categorías: no , estrés, crisis o emergencia, en función de la estrategia de afrontamiento más severa que hayan utilizado (o que ya hayan agotado). En la práctica, esto significa que si utilizaron al menos una estrategia de emergencia, se clasifican como «Emergencia»; si no, pero utilizaron al menos una estrategia de crisis, se clasifican como «Crisis»; si no, pero utilizaron al menos una estrategia de estrés, se clasifican como «Estrés»; y si no utilizaron ninguna de estas estrategias, se clasifican como No ». De esta manera, cada hogar se cuenta solo una vez, en el nivel más grave de capacidad de afrontamiento de los medios de vida en el que se basaron.

5) Para determinar el valor del indicador, calcule el porcentaje de hogares en cada categoría de gravedad de la situación (no , estrés, crisis, emergencia):

   - Para cada categoría, cuente el número de hogares clasificados en esa categoría.

   - Divida este recuento entre el número total de hogares encuestados.

   - Multiplica por 100 para expresar el resultado en porcentaje.

Desglosar los datos según el género del jefe de familia, el área geográfica, el grupo de población, riqueza, composición del hogar (por ejemplo, hogares con personas mayores, hogares con miembros con discapacidades, hogares con un solo cuidador), situación de desplazamiento y otros indicadores de vulnerabilidad pertinentes a nivel local, siempre que el tamaño de la muestra sea suficiente para garantizar una representación fiable.

1) La dependencia de estrategias de estrés indica una capacidad reducida para hacer frente a futuras crisis debido a una reducción actual de los recursos o al aumento de la deuda. Las estrategias de crisis reducen directamente la productividad futura, incluida la formación de capital humano. Las estrategias de emergencia afectan a la productividad futura, pero son extremadamente difíciles de revertir o de naturaleza más drástica.

2) Considerar la posibilidad de informar sobre otros hallazgos, como la proporción de hogares que declaran haber «agotado» sus estrategias de supervivencia, lo que indica que se han agotado los medios de subsistencia o las opciones disponibles.

 

3) Considerar la reevaluación continua de las respuestas «No aplicable» en relación con cada una de las estrategias. Una prevalencia elevada puede indicar que las estrategias seleccionadas para el módulo no son pertinentes o que la mayoría de los hogares ya han agotado las estrategias años antes, lo que no entra dentro del período de recuerdo agotado (12 meses).

4) Algunas estrategias de afrontamiento son adoptadas por miembros específicos del hogar (por ejemplo, retirar a los niños de la escuela, enviar a miembros a emigrar o mendigar). Cuando sea posible, registre quién en el hogar aplicó la estrategia ( mujeres adultas, hombres adultos, niñas, niños) para identificar impactos desproporcionados, y utilice los resultados para adaptar la programación.

5) Incorporar un seguimiento cualitativo ( por ejemplo, debates repetidos en grupos focales con diferentes grupos) para comprender por qué las estrategias de afrontamiento cambian con el tiempo y cómo estos cambios difieren entre los subgrupos de población.

6) La metodología LCS-EN requiere una adaptación contextual, pero debe mantener la comparabilidad con las ponderaciones de gravedad y los umbrales de clasificación estándar del PMA. Consulte siempre las recomendaciones proporcionadas por los grupos de coordinación pertinentes (por ejemplo, un grupo de trabajo sobre efectivo), que deben liderar este proceso a nivel local.

 

7) Garantizar un periodo de recuerdo coherente para las estrategias de afrontamiento (30 días parasíy 12 meses para «Agotado») a fin de garantizar la comparabilidad de los datos.

 

8) El indicador Estrategias de supervivencia existe en dos versiones: para necesidades básicas (tratado en esta página) y para Seguridad Alimentaria descrito aquí). La versión para necesidades básicas debe utilizarse en el Análisis de Necesidades Básicas, o siempre que el contexto sea más amplio que Seguridad Alimentaria. La Seguridad Alimentaria debe utilizarse cuando Seguridad Alimentaria pretenda centrarse exclusivamente en Seguridad Alimentaria .

 

9) Consulte la guía completa del WFP LCS-EN y los documentos de apoyo para obtener definiciones detalladas, ejemplos de cuestionarios y guiones de análisis (véase más abajo).

10) La DG ECHO el uso del indicador «% de hogares sin estrategias de supervivencia ante crisis y emergencias (LCS)». Para informar sobre este requisito:

• Utilice LCS-EN (Necesidades esenciales) cuando el resultado/indicador tenga por objeto medir la capacidad de afrontamiento relacionada con la satisfacción de las necesidades esenciales en un sentido más amplio (necesidades básicas multisectoriales, incluida, entre otras, la alimentación).

• Uso LCS-FS (Seguridad Alimentaria) cuando el resultado/indicador pretende medir la capacidad de afrontamiento específicamente relacionada con Seguridad Alimentaria (capacidad para acceder a los alimentos).